复盘思变，聚力攻坚

——中骏智能2026年半年度经营管理会议

       7月17日-18日，中骏智能2026 年半年度经营管理会议在总部召开，会议总结了上半年经营状况、梳理解决发展堵点、统筹安排下半年工作，全体参会人员深挖问题根源、共研发展对策，为全年经营目标达成凝聚攻坚合力。

会议伊始，各部门负责人先后就相关板块上半年整体经营态势、目标达成进度、重点工作落地成效等内容作详细汇报，客观研判经营现状，对经营中存在的突出问题进行细致剖析。

会议指出，目前市场环境竞争激烈，客户与行业对产品质量、定价体系、服务响应效率等维度，都提出了更为严苛的要求。新形势下，挑战与机遇相伴而生，公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以刀刃向内的勇气推动内部优化升级，全面提升综合发展实力，不断增强客户满意度与认可度。

针对下半年工作，会议明确三大战略调整方向，锚定提质增效、转型升级总目标：

一是平衡价格竞争与成本优化，筑牢盈利根基。面对白热化的市场价格竞争，坚决摒弃低价内卷模式，一方面优化采购供应链、精简生产冗余环节、提升设备利用率，实现全流程成本精细化管控；另一方面坚守产品品质底线，以高性价比、高可靠性赢得客户认可，实现价格竞争力与企业盈利水平双向平衡。

二是全力开拓海外市场，培育业绩新增长极。持续开拓并优化海外销售体系，夯实渠道建设，深耕东南亚、中东等新兴市场，依托公司电气成套设备技术优势、品质优势，优化海外产品适配方案，打造国内外双循环市场格局。

三是狠抓内部管理提升，打通核心环节堵点。优化设计流程，建立设计时效考核机制，杜绝设计延误；强化生产计划管控，打通采购、生产、物流全链条，保障按期交付；升级售后服务体系，建立快速响应机制，降低售后问题发生率，提升客户满意度。

董事长黄祥德先生总结强调，上半年的不足是下半年奋进的方向，全体员工要统一思想、迎难而上，坚守岗位履职尽责，扎实做好各项本职工作，把会议部署的各项工作落到实处。各部门要强化协同配合，以客户为中心，以效率为核心，以品质为根基，全力以赴攻克遇到的难题，确保圆满完成全年经营目标，推动公司实现更高质量发展。

此次半年度经营会议，既是一次复盘总结会，也是一次誓师动员令。下一步，公司将以此次会议为契机，狠抓战略落地，强化执行攻坚，以全新的姿态、务实的举措，奋力冲刺全年经营目标，开创发展新局面！